2020年10月23日下午，公司党支部在党员活动室组织“聚焦质量效益践行价值理念”大家谈主题党日活动，会议由书记叶青主持，班子成员全体参加。与会人员紧紧围绕活动议题进行了踊跃讨论发言。

在座谈会上，支部书记叶青首先做了发言。他指出，装备集团今年进行市场化改革，目的就是提升质量效益。矿益公司作为质量效益还算稳定的单位，更应该紧紧围绕“聚焦质量效益践行价值理念”这一理念，使公司的质量效益再上一个台阶，力争成为装备集团市场化改革、实现高质量发展的试点和亮点。他分析指出，提升质量效益是企业的出路。首先，矿益公司要打造全国国有煤机高压胶管第一强企，就需实现两个“3、7”概念。即将集团内部市场降至30%以下，集团以外市场增至70%以上；做到中高端非煤胶管产品占比30%以上，中低端煤机胶管产品降至70%以下。形成局内局外相互支撑、煤与非煤协同发展的产业格局，助力矿益公司提升质量效益。其次，要建立先进的管理体制。结合现阶段实际进行调整优化，以更好的体现企业以质量效益为中心的导向。再者，要培养强大的人才队伍。领导层做到有战略思维，分析公司发展的优势和劣势，认清面临的机遇和挑战，科学制定企业中长期发展战略。最后他强调，当前是国家经济转型的特殊时期，也是装备集团改革创新的重要时期，还是矿益公司抢抓机遇、逆势崛起的关键时期。全体干部职工必须更加牢固树立“以质量效益为中心”的鲜明导向，用聪明智慧和辛勤劳动，为企业创造更好的质量效益，为自己挣取更多的工资收入，为“幸福是奋斗出来的，质量效益是干出来的，工资是劳动挣来的”价值理念书写更加生动的崭新篇章。

大家听了都感到振奋，各党员代表结合自身工作岗位，畅谈了各自的感想和体会。

接着，宋总带着大家回顾了企业31年的发展历史。他指出，从1998年受煤炭市场大幅下滑的冲击，原平煤（集团）胶管厂长期欠缴税款，无资金采购原材料导致车间处于停产状态，脱欠职工工资8个月之久，穷则思变，公司痛下决心于2002年由职工个人和平煤集团公司共同出资156.4万元进行股份制改制，成立平顶山市矿益胶管制品有限责任公司，到2016年5月，公司在全国中小企业股转系统正式挂牌。从年收入的1000多万，逐年增加至2009年度首次实现销售收入过亿元的飞跃；从年度利润总额不足百万元，到2015年首次完成利润总额千万元大关。矿益胶管公司几经沉浮，几度经改革，实现三次创业兴业。公司生产经营状况也在不断的改革创新求变中逐步提升。他强调，质量效益是企业生存的根本，只有企业生存下去，职工才能有饭吃。职工收入的多少，直接取决于企业效益的多少。职工要与企业共进退，提高工作效率，工作热情，充分体现职工工资是自己劳动挣来的，企业效益是大家努力干来的。矿益胶管公司在“质量效益践行价值理念”的指引下，将接续创新发展，不断自我变革，力争打造“矿益”百年品牌。

随后，郝总指出，思路决定出路，只要有思路、就不怕没出路。坚定不移地把产品做精做细，是矿益公司基于内外经济形势作出的重大战略部署。放眼全国，我国胶管厂家小而多，产品规格不全，质量参差不齐，竞争能力不强，高端产品大部分依靠进口。纵观行业，目前我国煤机市场高压胶管市场规模约20亿元，矿益公司年销售收入1亿元，市场占有率约5%。审视矿益公司，经过多年发展，拥有成熟的高压胶管和高压胶管总成生产技术和工艺，形成了年生产高压胶管210万标米和高压胶管总成45万条的生产能力。近年来与国内煤机生产知名企业合作（如郑煤机、平顶山煤机、林州重机等），并建立了战略合作伙伴关系，公司的产品和服务已在煤机制造行业中树立了良好的品牌形象。下步利用综合优势，降耗提效，积极开发新产品，为满足煤矿智能化升级发展奠定牢固基础，实现公司在煤矿胶管市场的长远发展。他强调，近年来，矿益公司紧跟装备集团改革步伐，持续深化企业管理体制改革，持续优化产业结构布局，推进产品结构调整。立足于现有胶管产品，开发高端及相关胶管产品，打造“矿益”品牌。最后他要求，矿益全体干部职工，要不驰于空想，砥砺前行，认真践行“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”价值理念；要不骛于虚声，敦本务实，继续推行“降成本、提质量、强服务”经营思路，着力自主创新，完善管理机制，切实转变增长方式，培育可持续的市场竞争能力。

张书记做总结发言。他对会议进行了高度评价，认为会议开的及时，发言真实。座谈会体现了矿益班子对形势判断是清晰的，员工对企业发展是热爱的，通过会议厘清了错误认识，统一了思想，凝聚了共识。他强调，矿益公司要继续深化改革，掌握核心技术，打开销售思路，在外部市场闯一闯，拼一拼，不断开拓思路、创新实践，实现矿益公司经营水平全面提升。