企业高质量发展是通过降低成本、革新技术、优化管理等措施提高生产效率，从而获得最大经济效益。精细化管理是企业在实践中提高经济效益的重要方式，而班组是节能创效的落脚点。为提高班组节能创效水平，公司可以围绕“精”字做文章。在班组实施“精控成本”原则，将“练精兵、干精品、管精细”节能创效活动贯穿班组管理每一环节。

班组通过规范各岗位工作质量，开展岗位技能培训，并定期进行考核，练就一支综合素质强、技术水平过硬的精兵队伍。牢固树立精品意识，持续开展“树标杆、学标杆、超标杆”争优创效活动，始终把产品质量放在企业发展的核心位置，生产出优质低耗产品，以提升产品利润率及市场竞争力，助力企业销售市场开拓。通过月初成本预算、月底成本核算，将原材料成本管控融入每道生产工序，实现少耗成本多创效益，“省下一分钱就增一分利”算好高质量发展精细账。