新时代的伟大成就是党和人民一道拼出来、干出来、奋斗出来的！2022年，矿益公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，锚定“全国国有煤机高压胶管第一强企”目标，在装备集团党委正确带领下，矿益公司全体党员干部职工勠力同心、踔厉奋发，紧紧围绕“以质量效益为中心”的工作总基调，一手抓改革，一手抓发展，克服疫情冲击、市场震荡、体制改革、资金匮乏等各种困难挑战，齐心协力把矿益公司发展推向新高度。

一、2022年工作开展情况

（一）生产经营取得新增长

2022年全年，公司销售收入12178.97万元，生产胶管302.48万标米，其中缠绕管218.36万标米，编织管84.13万标米，总成558577条。

（一）转型发展取得新突破

以争创“装备集团双百考核A+企业”为引领，在加快释放数字化制造车间产能基础上，布局数控加工车间智能化生产线，深入探索“同级不同酬”薪酬分配新机制，实施“能上能下”市场化用人机制，通过改革要活力、要动力。搭建精简高效的管理组织架构，实施人力资源“三定”措施。对各管理部门、生产车间内设岗位、编制、人员情况进行核定，将工作责任落实到人，加强履职监督、严格考核评价，进一步激发岗位活力、提高工作效率、提升管理水平。根据集团公司人力资源管理政策，办理内部退养1人，办理自谋职业13人，优化了人力资源结构，节省人力资本20万元。

（二）差异化市场开拓取得新成果

2022年，公司加快打造市场化竞争强企，围绕持续扩大市场占有率的发展战略，差异化进行市场竞争：同价产品拿质量比，微利产品用数量换，高利产品用品质保。今年以来，仅在西南市场开拓中新增近1600万元外销收入；郑煤机电液控信号管年内实现销售100万米，远超预期的60万米。通过抵账抹账等营销思路和手段与郑煤机、平煤机、林州重机等相联业务单位扩大合作。同时帮助兄弟单位在业务外联、抵账抹账方面牵线搭桥。在山西、山东、陕西等地区通过煤机品牌影响力追踪到矿，与终端客户建立直接服务关系。

（三）安全生产取得新进展

坚持“防控疫情是对职工的最大福利”。年初至今，面临多个波次的区域性疫情反扑，公司树立“一手抓防疫，一手抓生产”的理念，采取前瞻部署抓防疫物资准备、日常严格抓防疫措施落实、困难时期抓精锐封闭驻厂、生产环境抓定期消杀灭等措施，实现了疫情防控与生产经营“双赢”的总目标。坚持“安全生产是对职工最大的福报”。定期组织开展全员安全学习培训，开展安全月防汛演练、班组安全知识大课堂、“八五”普法教育宣传、参加卫东区应急管理办公室举办的防汛实战演练等特色活动，投资40余万元完成厂区排洪管道系统的设计与建设，有效消除排洪隐患；强化职业健康管理，公司获得河南省“职业健康达人”荣誉。

（五）党建引领取得新成绩

坚持“一三五”党建工作机制，以党建高质量实现企业管理升级、发展提质、利润递增、队伍奋进、企业和谐的总目标。编制《党的二十大精神专题学习材料汇编》，提升党员干部理论学习水平；以“党小组+班组”管理模式，把党组织内嵌到公司治理结构中；健全完善党建制度体系，推行“量化考核”的党建目标责任考核机制，党组织书记、党小组长公开述职，接受全体党员民主评议。坚持“职工满意是公司发展最大的成就”。投入资金改善生产一线生产和办公环境，建立班组学习室、车间空调间、职工电动车充电棚，丰富免费午餐的菜品质量和品类，提供餐后水果，第一时间慰问家庭困难职工和现役及退役军属，使职工对公司的满意度和归属感不断增强。

二、存在的问题及工作难点

（一）存在的问题

尽管一年来各项经营指标稳步提升，但是我们也清醒的认识到发展过程中依旧存在诸多问题。一是发展的速度提升明显，质变提升有限。尤其是今年以来我们在产能、工业产值、人均工效等大幅提升的同时在工艺优化、性能提升、产品创新等方面进展不大。二是人均产值较行业先进企业差距大，人均盈利水平过低。相比对标单位人均工效80万至100万还有明显差距。三是核心技术团队建设、培养推进较慢，严重制约公司产品性能、工艺创新和提升。四是全面对标管理工作与对标单位还存在明显差距。我们在科研水平、产品矩阵、品牌营销、资本运作等方面任重道远。

（二）当前工作中的难点

一是外部经济环境瞬息万变。疫情冲击下，百年变局加速推进，外部环境更加复杂严峻和不确定。同时受国内经济大环境面临的需求收缩，同质化激烈竞争导致市场开拓愈发艰难。二是政策约束性强。环保管控将会越来越严格，矿益公司属于橡胶类行业，产能将受到较大影响；集团内部定价后，招采中心在落实内保产品政策方面推进较慢，直接影响局内市场形势。三是常态化疫情防控。公司面临的常态化疫情防控任务十分繁重，增加了公司正常生产经营的不确定风险，如原材料和产成品的运输等。

三、2023年工作计划

针对2022年工作中存在的问题及面临的困难，矿益公司根据自身的情况，制定了“3个三”工作机制开展2023年工作。

（一）发挥“三个优势”

党建坚强的优势，党支部以党建促发展的思路清晰，党支部在坚强组织、引领发展、激活动力方面措施多、方法活、成效好，职工满意度高；党支部开展探索了“党小组+班组”融合发展模式，通过“一引领、二落实、三攻关、四实施、五参与”方法，严管细管，认真展开班组生产成本核算，做到“班清班结”，锻炼出了一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。

人才队伍的优势。组建技术研发团队，加快技术研发带头人及研发团队的选择和聘用，使专业化人才加速汇聚，使技术研发团队成为产品质量、新品研发及成本控制的强大支撑动力。推动公司传统产品脱胎换骨、新兴产品挑起大梁、未来高端市场乘风起势，一批支撑力强的好生产线拔地而起，一批引领力强的产品脱颖而出，一批竞争力强的新产品应运而生，矿益公司整体迈向发展广阔的高端煤机配件市场。

产品质量的优势。矿益将进一步加强生产过程“控材料、全程检、可溯源”的方式，严把产品质量关口，通过技术改良、提高了生产线的稳定性，将质量管理考核纳入班组考核、绩效考核，切实增强全体党员干部职工的精品意识，使产品合格率稳中有升。

（二）坚持“三个驱动”

坚持创新驱动、加大科研投入。在危机中把握发展机遇，在智能化建设上要有思路、敢投入；在研发投入、人才投入上下本钱。持续加大研发投入，初步计划2023年投入300万元、2024年投入400万元、2025年投入500万元，研发方向为喷浆管、耐磨物料输

送管等产品序列，以及实用型橡胶原材料的研发，全力打造创新引擎；完善全周期人才创新体系，选聘研发“领头雁”，组建技术研术发团队，使专业化人才加速汇聚。使技术研发团队成为产品质量、新品研发及成本控制的强大支撑动力。通过引进专业技术型人才提升企业研发能力，通过内培人才提升整体职工素质，逐步加强核心技术人才队伍建设。持续实施全员经营绩效考核，建立健全以业绩为导向的全员评价激励机制，绩效考核结果与薪酬分配、职务晋升紧密挂钩并严格兑现，形成浓厚的争优创先氛围。

坚持销售驱动、广开渠道增效益。充分释放数控加工车间产能，将密封件、信号线、护套、注塑等生产线作为公司新的盈利点。加速推进南缠绕车间改进项目，进一步释放产能，提高人均产值。依托装备集团客户优势，持续派出精锐常驻西南，全力拓展外部市场，提升市场占有率。以“零停滞”解决问题、“零障碍”落实服务、“零容忍”杜绝瑕疵品，稳定拓展客户源。筛选和培养优质客户。对现有的客户根据业务往来产生的的现金流和利润率进行详细分析筛选，降低销售风险。

坚持效益驱动、全面对标挖潜力。全面推行“招标+对标+审计”和“询价+对标+比价”采购管理模式，实施财务全面预算管理，做到精打细算、勤俭办企业。加强物资仓储管理，严把物资消耗关等。牢固树立“质量是企业的命根子”理念，严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程质量体系监控，在生产过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，全面实现质量全过程管理。将质量管理考核纳入班组考核，提升全员质量意识。按照“提量增效，发挥规模效益”要求，在将每标米固定费用由1.60元下降至1.38元基上，力争再降0.05元，持续降低生产成本。充分借力国家惠企纾困政策，通过减税降费为公司减负，扎实推进公司经济平稳发展。  

（三）实现“三个高质量增长”

2023年最终实现“三个高质量增长”。即2023年生产总额、销售总额、利润总额较2022年均有高质量增长。2023年，我们的奋斗目标是实现销售收入1.2亿元。其中胶管及胶管总成收入1.05亿元，密封产品1500万元，实现利润880万元。