聚焦高质量高增长，不忘初心、牢记使命，

坚定不移迈向新征程

——矿益公司二届三次职代会经理工作报告

报告人：朱雪峰

尊敬的领导，各位代表、同志们：

现在我向大会做报告，请职工代表审议，请与会同志讨论。

2023年，矿益公司在装备集团党政的正确领导下，全面实施“一二八”发展战略，企业发展态势稳步增长、产品创新成果显著、高质量发展的根基不断夯实。

一年来，我们主要做了以下工作：

（一）经营指标再创新高，经营质量更上层楼

2023年，公司实现销售收入、利润、工业产值、人均收入“四增”，为我公司创业以来的最优成绩。同时公司荣获集团公司地面单位“标准化示范车间”、平顶山市级“特种胶管研发中心”、河南省“创新型中小企业”称号。

（二）产品创新成效显著，工艺性能大幅优化

一临危受命。开展集团井下降温系统大口径橡胶软管的研发和应用。一年来累计为各矿提供了1000余条各类大口径软管，创造近700余万新增产值，不仅为降温系统打通了堵点、也为公司创造了亮点和增长点。

二新材应用。开展超耐磨材料upe在胶管外覆层的研发和应用。公司和北京能源集团红墩子煤矿外覆upe胶管配套签订500多万元订单，同时在平煤股份八矿首次作为试点投入30架胶管用于推广试验。

三对标提升。编织全系列6个规格，其中φ13、φ16、φ19、φ25四种规格已经稳定实现20万次脉冲国家标准。缠绕四层全系9个规格，其中φ10、φ13、φ16、φ19四种规格已实现多行程工艺，脉冲性能较之前单行程工艺提升了4倍以上。

（三）民生保障持续加码，文化活动丰富多彩

近年来，矿益公司始终将全体职工的身体健康、人身安全放在首位。2023年，我们为全体职工增加购买了意外伤害险，并丰富完善职工大病体检项目。充分把握特殊节日结点，开展丰富多彩、有创新符民意的文化活动。首次尝试多部门联动，开展六月安全生产月宣传教育活动，组织消防逃生演练、班组安全知识大课堂、安全责任书签订等特色活动，筑牢了公司安全发展的根基。

（四）培根铸魂强风气，党建引领坚强有力

我们始终坚持党建引领、加强支部建设，把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神作为必修课，创新开展“党小组+班组”工作机制，促进支部建设与生产经营工作深度融合。

深入推进支部“五维一体”品牌建设，以支部建设引领企业发展。持续开展“党建+文明创建”活动，以创优争先活动为载体，开展党员志愿者活动、党员服务社区等党员实践教育活动，促使党员比服务、比尽责、比奉献，不断提支部党员队伍水平。

在看到成绩的同时，我们也必须清醒认识到当前企业发展存在的问题和不足：一工艺技术水平较低，产品综合性能提升较慢；二生产标准化水平低，精细化管理华而不实；三产品结构单一，抗风险能力弱。这些问题制约着企业的发展，是艰巨而持久的困难和挑战，公司各级必须集智聚力、迎难而上，以时不待我的紧迫感、时时放心不下的责任感加以解决。新的一年，我们要继续加强和准确把握装备集团“一二八”发展战略，践行“三个导向”，即以目标为导向，有针对性的开展工作；以问题为导向，对照一流标杆、对照干群期待，不断解决具体问题；以结果为导向，用工作体现忠诚、用发展体现担当、用成效体现落实，确保企业发展行稳致远、后劲有力。

各位代表、同志们，根据装备集团总体部署和公司自身发展需要，我们提出2024年全年工作的总体要求是：牢牢把握集团公司“六个坚定”，突出“六高一强”，持续深入推进“一二八”发展战略，明确“三个阶段”，紧盯“三个聚焦”，实现“三个确保”，践行“三个导向”，依靠对标补差、精益管理、产品创新、队伍建设，以敢为人先的创新力、枕戈待旦的战斗力、只争朝夕的执行力来保证公司的可持续、高质量发展。

公司明确：

2024年的奋斗目标为：

——销售收入：15000万元，其中内部产品收入7000万元；外部产品收入8000万元。

——利    润：1620万元。

——产    值：11000万元。胶管产品350万标米，总成70万条，密封1000万元。

——安全生产：实现零事故、零伤害、零泄露，杜绝二级及以上非伤亡事故。

着眼2024年，我们将按照装备集团高质量发展的目标任务和矿益公司可持续发展的内在诉求，团结一心、不懈奋斗，书写矿益公司新征程。

• 聚焦企业市场化、产品标准化、管理精益化

1. 一加快提升国标产品质量标准化水平，推进全系欧标产品的工艺测试。二季度以前完成编织、缠绕系列国标产品的工艺定型，最迟三季度以前缠绕全系列胶管脉冲性能全部稳定达到国标以上。

2. 二实现软芯模具的自产自控。编织线稳步推进自产芯棒后续的定长、包塑系列工作，由生产技术部和车间共同完成以编织线为试点的补链、延链工作；

3. 三精细化管理。压延工段必须按照生产计划需求有限卷曲、裁切胶片，有效降低胶片退返50%以上。硬芯模具要从φ64、φ51规格向下逐步更新。

4. 四是年内基本解决扣压车间“试压岗”、缠绕车间“脱芯岗”两个仅存的岗位“苦脏累险”问题；

5. 五是加强“四支队伍”建设。尤其是把技术岗位技能提升作为公司未来发展的“第一议题”。2024年公司将推荐第一批次3名年轻职工去专业院校进行为期一年的脱产委培。

6. 六是提效降耗。加快打通和天工科技公司除外胶以外的内、中胶联动生产模式，以实现胶料品质的自主可控、成本可控。一批专项资金计划提交关于实验室设备、扣压车间进口缩管机、切割机的购置，提高扣压生产效率和实验室检验检测精准度。

7. 七是复制贵州金沙成功经验，在鄂尔多斯地区投建高水平扣压车间，三月份前完成场地规划设计和设备、配件购置。八是加强客户管理。销售端坚决压缩零、散、小客户，坚决通过法律手段清偿3年以上外部较难清收欠款，举公司、集团资源开发规模大、运营良、有背书的客户。

• 聚焦新品研发和技术储备

1. 一是一季度前完成南缠绕大口径编织车间的升级改造，实现超耐磨物料输送管的工艺成型。

2. 二是针对超高压（100mPa）船舶清洗管的技术研发，作为公司新型产品项目储备。

3. 三是Upe材料深度应用，尤其是跟SBR(丁苯)、NBR(丁腈)、丁腈PVC等混炼胶的共混性能要对标先进，尽快掌握。

• 聚焦民生改善，践行企业发展、职工共享

1. 一是加快推进职工澡堂的改造项目；

2. 二是落实职工车棚的扩建工作；

3. 三是全体职工意外伤害险的补充完善；

4. 四是车间缠绕线硫化集烟罩的设计和安装，4月份以前争取完工；

5. 五是细化和提升劳动防护等级，在烟尘较大的切割岗、硫化岗配备活性炭口罩。

• 坚守安全环保发展底线，夯实发展之基

安全是发展得前提，发展面前，安全第一。坚持把安全作为高质量发展的基石，全力抓好公司安全生产。改造数字化车间集中硫化时存在的瞬时数据超标问题；深化安全标准化建设，以数字化车间为标杆，提升扣压车间安全标准化水平；厂内道路照明全部实现“绿电”照明。压紧压实分管经理、部门负责人责任，逐部门逐生产班组看现场、查隐患，全力提升安全生产标准化水平。扎实开展安全生产专项治理行动、安全生产大排查活动，强力推进安全风险分级管控与突发问题隐患排查双效机制推行风险、隐患清单闭合管理。立足现场管理、操作流程，从源头上防风险、除隐患。开展规范操作整治活动，切实提高安全管理实效。精准安全培训，强推开工前安全确认，常态化开展突发问题警示教育，不断提高职工安全素质和自主保安意识。

• 以高质量党建引领高质量发展

深入践行主题教育学习成果，在加强理论学习、党员队伍建设、党风廉政建设、意识形态、文明创建等工作基础上，紧密围绕公司中心任务，结合产品研发、安全生产、人才培养、班组建设等工作，开展党员教育实践活动。按照一月一主题，一季一特色，开展特色实践活动，进一步推动党支部建设向前发展。

各位代表、同志们，2024年我们时间紧迫、任务繁重，唯有不忘初心、牢记使命，撸起袖子加油干、鼓足干劲再出发，以新开局、新作为，全面开启矿益公司高质量发展的新征程!