辞暮尔尔，烟火年年。

随着元旦的钟声渐渐接近，我们即将迎来充满希望和机遇农历春节。在这美好时刻，矿益公司领导班子向全体职工致以新年的祝福，并对过去一年大家的辛勤付出表示由衷的感谢！
      回首2023年，它是充满挑战与机遇的一年。我们面临了外部环境的变幻莫测，国内外经济形势不确定性增加，但正是在大家的共同努力下，我们顺利度过了各种困难，共同取得了令人瞩目的成绩。

      这一年，我们成功应对行业市场冰火两重天的考验，企业发展稳中精进。我们秉承“以质量为生命、以客户为中心”的发展理念，针对不同客户精准出击、主动服务，不断提升自身的核心竞争力和市场地位，舞好了销售增益企业发展的“龙头”。同时，我们进一步发挥团队协作精神，加强内部沟通和外部协调，成功打造了供、产、销“三位一体”成熟业务流程，上下同心，创造了公司建厂以来最佳业绩。2023年，公司产值、销售收入较年初计划指标均实现增长，其中主营产品外销占比达到一半，利润总额较年初计划指标增长近20%。

这一年，我们实施一系列的策略调整和内部变革，转型步伐全面加快。我们务实勤奋、争先创优，答好了管理提效这道发展“必答题”。我们实现了全员考核，将绩效考核细化到班组、个人，考核责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行高级管理人员、中层领导薪资与部门工作任务完成情况挂钩考核。在年中岁尾实行公平、公开、公正全面综合评议。积极开展职工技术比武，为一线职工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。强化人力资源整合。按照后勤科室职能，实行定岗、定责定员“三定”人员管理，对人员结构现状进行分析，核定富余人员。公司年内先后荣获集团公司地面单位“安全标准化示范车间”、平顶山市特种高压胶管“工程技术研究中心”、河南省“创新型中小企业”。2023年人年均收入、人均功效均有提升。

这一年，我们全面汇聚改变革新发展正能量，公司上下和谐奋进。我们对标对表、创新引领，新品研发成果提档见效。公司年内成功实现超高分子聚乙烯UPE材料应用在胶管外覆层上的应用，较之传统CPE外覆层胶管耐磨性能提升了20倍以上，为配合电液控支架超长期服役、耐受井下恶劣条件打下了夯实基础，同时也为支架升井后胶管可二次复用降低成本创造了可能。

4月份，公司了解到集团公司井下降温系统局部连接因地势变化、大倾角、高低错位等存在卡壳问题，耽误集团公司年内15套系统的安装运行。为此，我公司积极对接，派出人员数次深入四矿、六矿、八矿、十三矿采面实地考察。在了解清楚痛点以后，公司迅速成立问题专班，组织技术力量针对大口径软连接胶管进行设计研发，仅用1个月，便设计并制造出φ200内径承压10MPa的低压输液管，通过客户试用，因其轻量化、适应多种复杂地势、可错位连接等优势到矿方的一致好评，随后通过通风处评估，决定在集团公司15套降温系统作为局部连接配套大力推广，成为公司2023年新品研发带来的增长亮点。

这一年，我们充分发挥支部建设的独特优势，思想保证坚强有力。全年思想政治工作制定了详细活动实施方案。按照“一月一主题，一季一特色”工作总要求，深入开展主题教育，成立了读书班，开展了学习延安精神红色研学，举行了红色观影等特色活动，促使每项活动开展均取得扎实有效的成果。加强党建和党风廉政建设。扎实开展了党风廉政教育，落实领导干部党风廉政建设责任制，签订责任书，巩固廉政建设防线。组织职工广泛开展劳动竞赛和技术创新活动，对取得优异成绩的职工实行企业内刊通报表彰。积极开展群众性文化体育活动，丰富职工业余文化生活。实行稳定工作问责制，坚持稳定信息日汇报制度，保持了公司大局稳定。

成绩的取得离不开每一位职工的辛勤付出和无私奉献，在此，公司领导班子向全体职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

     展望新的一年，充满希望与挑战。2024年是矿益公司打造“质量效益型企业”关键一年，也是公司爬坡过坎、转型升级的关键阶段。综合内外形势分析，公司班子在认真调研论证和充分征求意见的基础上，明确了2024年总体思路和主要目标总体思路是：进一步强化政治意识、责任意识和经营意识，坚持“稳中有进、加快转型、提档升级、共享成果”的发展部署，以公司改变革新为重要契机，以全面从严治理支部为根本保证，紧紧围绕提升产品质量这个中心，科学合理组织产品研发、技术革新，拓展产品序列，创新销售模式，不断创新管理模式，奋力谱写公司转型升级新篇章。

新的一年，必须坚持思想定力，为企业高质量发展确立正确方向。发挥思想政治工作优势，为公司和谐建设提供动力。不断加强党的理论学习，提高党建工作水平。充分发挥工会、女工、共青团等群众组织的作用，广泛开展群众性劳动竞赛、文化体育活动等。不遗余力地做好稳定工作，确保企业发展大局稳定。

新的一年，必须坚持产品革新创新，为企业高质量发展注入不竭动力。我们将加大研发投入。在超耐磨物料输送管、超高压清洗管研发和应用以及适配天工科技生产线的内、中、外胶配方研发和应用。做好井下超耐磨物料输送管（喷浆管）以及超高压清洗管（100MPa及以上压力）的研发和落地。升级自动化盘管打包线、自动化扣压生产线实现减员提效。

新的一年，必须坚持以质量效益为中心，为企业高质量发展提供保证。持续做好存量市场的提档升级工作（主要是外覆层UPE胶管在局内市场、相关合作煤机企业的推广和应用），稳固存量市场。在自动化减员提效方面，投入至少一套自动盘管、包装产线；充分考察2代自动扣管生产线，做好调研工作，为全自动扣压生产线升级做储备。在2024年一季度以前，更新并制定我公司全系列高压、超高压胶管的工艺指导书，统一标准。为“日成本日利润”工作精确化打好基础工作。

新的一年，必须坚持以职工为本，为企业高质量发展汇聚强大力量。坚持以人为本的管理理念，关注职工的成长和福利。持续加大人力资源投入，为职工提供更多的培训和发展机会，鼓励员职工不断提升自己的能力和素质。同时，注重职工的工作环境和福利待遇提升，为大家营造积极、和谐的工作氛围。

新的一年，让我们以更大的热情和毅力，完成既定的目标和任务。在这个新年里，让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！最后，公司领导班子祝全体职工龙行龘龘，万事如意。同时，也祝愿我们的公司蒸蒸日上，再创辉煌！